本報訊（通訊員 庹夢玨）4月28日下午，公司召開2022年人力資源工作會議，傳達學習中央、省委人才工作會議，全國、全省組織部長會議和集團2022年度人力資源工作會議精神，總結2021年人力資源工作，部署2022年工作任務。
公司黨委書記、董事長王克祥出席并講話，黨委副書記、總經理成立強出席會議，黨委副書記談子林主持會議。
王克祥對分（子）公司人力資源工作情況進行簡要點評，充分肯定過去一年公司人力資源工作成效并強調了六點意見：
一是堅持黨管干部，提高政治站位。在選人用人上，要突出政治生態建設；在干部教育培訓上，要突出政治方向引領；在干部選拔任用上，要突出政治標準為先。
二是推動結構優化，打造干部梯隊。加快實施“人才強企”戰略，著力強化建設堅強有力的領導班子隊伍、高水平的專業技術人才、高技能的員工團隊。
三是聚焦公司戰略，做好選用育留。以開放之心引才、以期許之心育才、以寬容之心用才，面向公司轉型發展與人才培養新特點，開展更具吸引力、前瞻性和突破性的政策頂層設計，持續打造行業“人才高地”。
四是秉承開放思維，營造成長環境。要不斷優化人才培育體制機制，精準掌握干部員工動態，搭建人才發展配套計劃，積極為廣大員工干事創業搭好平臺、做好服務，讓各類人才在公司安身安業，確保人才引得進、留得住、用得好，形成良好的人才培育文化生態。
五是尊重成長規律，做到學踐相長。要增強能力素質以養底氣、多讀文史經典以養才氣、提升工作本領以養大氣；要有意識地將人才放到基層一線、關鍵崗位上鍛煉，實現個人發展與企業發展的有效融合；要擔當責任，展示朝氣，在攻堅克難中展示自己。
六是堅持德才兼備，健全評價體系。要建立符合現代企業制度要求的人才考核評價機制，發揮考核“指揮棒”作用；有容錯糾錯機制，形成正向激勵，客觀評價干部，以組織對干部的擔當推動干部對事業的擔當；要把考核評價結果與選拔、使用、培養有效結合，體現人才考核評價的實際效用。
談子林通過關鍵數據解讀來說明公司當前人力資源工作短板與突出問題，并對人力資源系統工作者提出三點要求：一是深刻認識緊迫形勢，完成人才工作建設從口號到行動的轉變。二是持續聚焦能力提升，完成人力資源業務從業余到專業的轉變。三是凝心聚力共同關注，實現人才工作由點到面的轉變。
會議對2022年人力資源工作進行了安排部署，宣貫了人力資源“十四五”規劃，通報了公司勞務資源管理情況及規劃、湘安學堂培訓規劃等情況；部分基層單位做了交流分享。
公司領導，人力資源部、勞務資源管理中心、湘安學堂全體人員，各分（子）公司主要領導、人力資源分管領導、人力資源條線工作人員等近百人在現場或通過視頻參會。